市政建设集团始终注重人才的培养和使用，在集团公司《“四五”发展规划》中对人力资源建设推进计划这样描绘：

 1、建立人才管理体系

“功以才成、业由才广。”人是最活跃、持续、有效的发展要素，是支撑集团公司发展的第一资源。“四五”期间集团公司要进一步建立完善的人才管理体系，制定人才的选拔、培养、评估、激励制度，做到广泛选拔人才、大力培育人才、合理使用人才、持续激励人才，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人尽展其才的良好局面。推动人才管理体系运行，每年年初制定具体人才培养的目标、计划和措施，分解到分公司、项目部（或班组）以及月、周、日，年末根据完成情况进行奖罚，为集团公司的战略规划和年度计划提供人才保障。

“四五”末期集团公司专科以上学历人员达到70%；职称人员占比达到78.4%，其中高级职称4.3%、中级职称24.6%、初级职称49.5%；注册证书方面，一级建造师达到135人，二级建造师达到520人。

2、做好人才的招、用、育、留工作。

继续加强校企合作，拓宽招聘渠道，根据集团公司发展合理制定人员招聘结构和计划；每年提升大学生见习期工资，吸引高素质生源到集团公司发展；“筑巢引凤”打造人才高地，吸引高端社会人才到集团公司建功创业；改变现有人才“重使用、轻培养”的现状，营造全员慧眼识才、诚意爱才、胆识用才、雅量容才的良好氛围；坚持人岗相适，把能力最强的人放在难度最大的岗位上，把最有潜力的人放在最有挑战的岗位上，把综合实力最强的人放在“一把手”岗位上；优化干部晋升渠道，做到好中选优，综合比选“排队”，优进劣退，淘汰“掉队”，不拘一格，允许“插队”；进一步变革薪酬分配制度，不断提高20%核心员工薪资收入，做到待遇留人；加强企业文化宣传和思想政治教育，做到文化留魂。

3、多措并举，强化“人才战略”落地。

加强干部管理经验交流，学习先进管理方法，结合实际情况灵活运用，具有突出效果的加大普及；进一步完善培训体系，挖掘内部师资力量，成立市政大学；对现有干部进行全方位考核评估，注重实际业绩、动态管理和综合考量；每年要开展拜师活动，做好“传、帮、带”工作；干部晋升必须培养2名以上本岗位储备人员，达不到目标的在晋升时降低待遇或不予考虑调整；设置干部管理红线，明确一票否决条件，既要晋升渠道畅通又要严肃约束；从物质、精神、职级等各方面加强激励，引导全员主动进步、努力成才；加大末尾淘汰力度，推进干部能上能下，切实增强各级干部员工的紧迫感、责任感和危机感，末尾淘汰比例调整到2%。