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  人才战略  

    市政建设集团始终注重人才的培养和使用,在集团公司《“二五”发展规划》中对人力资源建设推进计划这样描绘:

    集团公司将进一步推进人才战略的实施,加强人力资源的建设、管理,强化员工培训,优化人才结构,构建以正向激励为导向的全力创造价值、科学评价价值和合理分配价值的人力资源管理体系和企业与员工长期合作的利益共同体,实现员工与企业的共同成长。

    1、“二五”期间,集团公司将建立独立的员工培训中心,实现设施、人员、器材的固定化,并不断改善提高,凡新进公司人员必须先经员工培训中心培训合格后方可上岗。同时面向社会开展对外培训业务。

    2、“二五”期间,进一步加快年青干部培养。以德才兼备为原则,从能够艰苦创业、无私奉献的一线项目经理、大学生、后备干部、党员中选择,为他们创造良好的成长环境,加强培养教育和传帮带工作,到“二五”末期,使集团公司的领导干部队伍建设达到年轻化、知识化、专业化。

    3、“二五”期间,要注重员工的知识更新和再教育工作,进一步完善激励机制,鼓励员工学习专业技术知识,并积极取得学历、专业技术职称和各种专业技能证书。

    4、“二五”期间,集团公司将继续控制在职正式员工的人数,每年新进员工控制不超过350人,其中招聘大专以上学历毕业生及特殊专业技术管理人才不少于50人,以技术管理岗位为方向;定向培养技校生不超过300人,以技术工人岗位为方向,其他用工一律从社会招聘临时工。

    5、到“二五”末期,正式在职员工总中具有大学专科以上学历的管理、专业技术岗位人员占总人数的55%,技校、中专等学历的技术工人岗位人员占总人数的35%,老工人、退伍军人等非专业学历人员不超过10%

    6、到“二五”末期,各级机关管理人员中具备大专以上学历的要占到管理人员总数的90%以上;具备各类高级职称者达到30人以上,中级职称者达到200人以上,各岗位员工均符合岗位技能要求。




 
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