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  人才战略  

    市政建设集团始终注重人才的培养和使用,在集团公司《“四五”发展规划》中对人力资源建设推进计划这样描绘:

 1、建立人才管理体系

“功以才成、业由才广。”人是最活跃、持续、有效的发展要素,是支撑集团公司发展的第一资源。“四五”期间集团公司要进一步建立完善的人才管理体系,制定人才的选拔、培养、评估、激励制度,做到广泛选拔人才、大力培育人才、合理使用人才、持续激励人才,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人尽展其才的良好局面。推动人才管理体系运行,每年年初制定具体人才培养的目标、计划和措施,分解到分公司、项目部(或班组)以及月、周、日,年末根据完成情况进行奖罚,为集团公司的战略规划和年度计划提供人才保障。

“四五”末期集团公司专科以上学历人员达到70%;职称人员占比达到78.4%,其中高级职称4.3%、中级职称24.6%、初级职称49.5%;注册证书方面,一级建造师达到135人,二级建造师达到520人。

2、做好人才的招、用、育、留工作。

继续加强校企合作,拓宽招聘渠道,根据集团公司发展合理制定人员招聘结构和计划;每年提升大学生见习期工资,吸引高素质生源到集团公司发展;“筑巢引凤”打造人才高地,吸引高端社会人才到集团公司建功创业;改变现有人才“重使用、轻培养”的现状,营造全员慧眼识才、诚意爱才、胆识用才、雅量容才的良好氛围;坚持人岗相适,把能力最强的人放在难度最大的岗位上,把最有潜力的人放在最有挑战的岗位上,把综合实力最强的人放在“一把手”岗位上;优化干部晋升渠道,做到好中选优,综合比选“排队”,优进劣退,淘汰“掉队”,不拘一格,允许“插队”;进一步变革薪酬分配制度,不断提高20%核心员工薪资收入,做到待遇留人;加强企业文化宣传和思想政治教育,做到文化留魂。

3、多措并举,强化“人才战略”落地。

加强干部管理经验交流,学习先进管理方法,结合实际情况灵活运用,具有突出效果的加大普及;进一步完善培训体系,挖掘内部师资力量,成立市政大学;对现有干部进行全方位考核评估,注重实际业绩、动态管理和综合考量;每年要开展拜师活动,做好“传、帮、带”工作;干部晋升必须培养2名以上本岗位储备人员,达不到目标的在晋升时降低待遇或不予考虑调整;设置干部管理红线,明确一票否决条件,既要晋升渠道畅通又要严肃约束;从物质、精神、职级等各方面加强激励,引导全员主动进步、努力成才;加大末尾淘汰力度,推进干部能上能下,切实增强各级干部员工的紧迫感、责任感和危机感,末尾淘汰比例调整到2%

 




 
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