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  标杆人物保定分公司副经理李玉川  

乘风破浪潮头立,扬帆奋进正当时。在集团公司为全员提供施展才干的广阔平台上,有这样一群人,他们在干事创业中努力奋进、勇于担当、收获成长、提升价值,充分发挥自身智慧与能量,与集团公司同频共振、共同发展,保定分公司副经理李玉川就是其中的一员。

脚踏实地,稳扎稳打。

李玉川同志2008年毕业于石家庄铁道大学交通工程专业,20169月进入邢台市政建设集团保定分公司工作,20219月被任命为保定分公司副经理并主持全面工作。上任伊始,他就提出:“保定分公司全员要做工作上的有心人,下好先手棋、打好主动仗,做好随时应对各种挑战的准备。”他对分公司所面临的外部生产经营形式和分公司内部实际状况进行认真的分析和研讨,谋划一年的工作,统一领导班子思想并提出:承揽工程是分公司各项工作的龙头,是工作的重中之重,是确保分公司全员有活干、有饭吃的重要前提。通过将承揽目标层层分解,以《全员承揽工程奖励办法》为抓手,给各级管理人员划分“责任田”,每日搜集责任区内的各类工程信息,确保不放过每一条承揽信息,不放过每一个中标机会,全力以赴,一步一个脚印完成各项任务工作。在保定分公司全体员工的共同努力下,2022414日,保定分公司中标唐县县城污水处理设施建设项目特许经营权,合同签订价为1.45亿元。分公司副经理李玉川荣获集团公司月度“最佳承揽人”称号,在五月份绩效评估大会上予以表彰;荣获2022年度上半年“工程承揽之星”称号,在六月份绩效评估大会上予以表彰。

虚心学习,狠抓落实。

人无远虑,必有近忧。在这个日新月异,新科技爆炸,飞速发展的时代,李玉川时刻保持着危机意识,他认为市场竞争不是谁要干掉谁,谁又要超过谁,而是找准市场定位,打破自己的“舒适圈”,不断学习超越自我。他以企业核心竞争力为优势突破口,在质量、工期、成本、诚信企业、企业文化5个方面下苦功,不断刷新业主对邢台市政品牌的认知。今年年初,保定安国市爆发疫情,自202241日起开始封城至202257日,安国市城区雨污分流提升(EPC)工程总承包三标段项目施工受阻,面对分包商无法进驻工地,原材料供应不足,工期极大可能延误的严峻形势,李玉川与项目经理朱文致331日晚收到封城消息的第一时间,连夜召开紧急会议,就材料进场和人员进场问题进行提前安排,与安国住建局进行协商,确定解决方案。经过多次沟通,最终于41日凌晨确定运输材料的车辆在下安国高速口时贴上封条,由住建局人员带领车队进入施工现场。在人员问题上,与分包队伍协商在安国市内协调人员,避免市外人员进入施工现场。在住建局领导的配合下,施工所需材料和人员陆续进入施工场地,满足了施工需求,确保了工期,受到业主极大认可。

在围绕“现金流15项措施”核心工作中,李玉川更是胸怀大局,紧跟集团公司步伐,在上半年完成产值不足3000万的情况下,预算收入完成6621万。“只有集团公司发展好了,我们自己才能发展的好。”就是因为这个简单的道理,李玉川全力以赴紧盯业主,不断提升自我,钻研话术,确保多回款、早回款。

团结一心,不断超越。

一人难挑千斤担,众人能移万座山。李玉川常说:“团结一心是我们面对复杂形势和艰巨任务的底气。无论任何时候,集团公司利益和分公司团队利益都高于个人利益。”在他的带领下,分公司自上而下主动作为、履职尽责,严格落实集团公司的各项规章制度,开拓市场,攻坚克难,坚持“深耕保定、辐射河北、面向全国”的发展理念,落实“三六十战略”和“开源节流三部曲”,树立市政品牌形象,为下一步承揽工程奠定坚实基础。

新时代是奋斗者的时代,唯有奋斗才能成就自我,实现梦想。集团公司号召全体干部员工拿出敢担当、勇作为的精气神,把本职工作当成展示自我的舞台,坚定信心、求真务实、不等不靠、只争朝夕,牢牢抓住市场发展机遇,创新思路,挑战自我,为集团公司高质量发展谱写新的篇章!




 
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